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蓝玛团建

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在北京团建活动中如何有效地利用案例研究法提升团队建设效果

团建资讯 access_alarms2025-05-08 visibility597 text_decrease title text_increase

一、案例选择

1. 与北京特色相关

选择北京本地企业成功的团队合作案例，例如一些知名互联网企业在北京的团队是如何通过创新的合作方式推出热门产品的。这能让团队成员从身边的成功范例中找到共鸣，因为他们身处北京这个大环境中，对本地企业的情况可能更为熟悉。

也可以选取北京历史上著名的团队合作事件，像故宫的修建工程。故宫的修建涉及众多工匠、不同工种之间的配合，在复杂的工艺和庞大的工程规模下，成功完成这样伟大的建筑是团队合作的典范。

2. 具有挑战性和启发性

挑选一些面临危机但通过团队努力成功转型的企业案例。例如，某些传统企业在北京受到新兴技术冲击后，通过团队成员的集思广益，开拓新市场或者采用新技术，实现了业务的复兴。这可以激发团队成员在面对挑战时积极思考解决方案，增强他们应对困难的信心。

二、案例分析过程

1. 分组讨论

将团建成员分成小组，每个小组分配一个案例。小组成员需要深入研究案例中的团队结构、成员角色、面临的问题以及解决问题的策略等。

在北京的团建场地（如郊外的度假村或者市内的团建中心），为各小组提供舒适且便于交流的环境，让成员们能够充分发表自己的看法，鼓励不同意见的碰撞。

2. 跨组交流

各小组完成对自己案例的分析后，进行跨组交流。在北京这样一个文化多元、信息丰富的城市背景下，不同小组可能会从不同角度解读案例，这种跨组交流可以拓宽团队成员的视野。

可以设置专门的交流环节，让各小组代表向其他小组分享他们的分析结果，包括对案例中团队合作的优点和不足的认识，以及从中学到的经验教训。

三、应用到实际团建活动中

1. 制定团队目标

借鉴案例中的团队目标设定方法，结合团建活动本身的目的，制定出明确、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的团队目标。例如，如果案例中的企业是通过逐步分解大目标为小目标来实现最终成功的，团建团队也可以采用类似的方式，为当天的团建活动设定多个小目标，如完成一系列团队挑战项目。

2. 角色分配与协作

根据案例中团队成员的角色分配模式，在团建活动中的团队挑战项目里进行合理的角色分配。例如在案例中发现成功的团队有明确的领导者、协调者、执行者等角色，团建团队在进行诸如户外拓展中的团队竞赛项目时，也可以明确类似的角色，然后观察团队成员在这些角色下的协作情况，之后进行总结和调整。

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