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蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

在北京户外团建中如何让团队成员更好地认识团队决策能力

团建资讯 access_alarms2025-05-10 visibility110 text_decrease title text_increase

一、情景模拟类活动

1. 商战模拟游戏

在北京的户外公园或者较大的露天场地设置类似商业竞争的场景。将团队成员分成若干小组，每个小组模拟一个公司，有不同的角色如CEO、市场总监、财务总监等。

给出一个商业情境，例如开发一款新的旅游产品，在北京推广。各小组需要制定决策，如产品定位、定价策略、营销渠道等。在这个过程中，成员们会亲身体验到团队决策的重要性，包括如何收集信息（如调研北京的旅游市场需求、竞争对手情况等），如何在小组内达成共识（因为不同角色可能有不同观点，就像在真实的团队决策中不同部门会有分歧），以及如何快速调整决策（如果市场情况发生变化，就像北京突然出台新的旅游政策或者竞争对手推出类似产品）。

2. 生存挑战模拟

在野外环境（如北京周边的山区）设定生存挑战场景。团队成员要在有限的资源和时间内做出决策以确保“生存”。

例如，他们需要决定是寻找水源还是先搭建临时住所，是选择穿越丛林寻找救援还是在原地等待。在这个过程中，成员们会明白团队决策需要考虑多方面因素，如每个成员的能力（可能有的成员擅长野外导航，有的成员体力好适合寻找水源）、环境的特点（北京山区的地形、气候等）以及资源的有限性（携带的食物、工具等）。

二、团队合作任务

1. 大型定向越野

在北京的大型公园或者特定的户外区域组织定向越野活动。团队成员需要共同制定路线规划、任务分配等决策。

例如，在路线规划时，要考虑各个打卡点的位置、距离和难度（就像在项目决策中要考虑不同任务的优先级和难度）。在任务分配方面，要根据成员的体能、方向感等因素来决定谁负责导航，谁负责快速奔跑打卡等。通过这样的活动，成员可以看到团队决策对整个任务完成效率和效果的影响。

2. 团队建筑任务

在北京的户外空旷场地，提供一些材料（如竹子、绳索等），让团队成员共同建造一个结构，如一座简易的桥梁或者一个塔。

团队首先要决策这个建筑的设计方案（结构形式、高度、稳定性要求等），然后再决定每个成员的工作内容。在这个过程中，如果决策不合理，如设计方案不符合材料的特性或者没有考虑到北京当地的气候（如风力等）因素，建筑可能无法完成或者容易倒塌，从而让成员深刻认识到团队决策的科学性和全面性的重要性。

三、团队沟通与反馈活动

1. 北京地标探索与汇报

安排团队成员分组探索北京的地标建筑（如故宫、天坛等），每个小组需要制定探索计划，包括时间安排、重点探索内容等决策。

之后，各小组要向其他小组汇报自己的探索成果和决策过程。在汇报和倾听的过程中，团队成员可以从其他小组的决策中学习，也可以反思自己小组决策的优劣，从而更好地理解团队决策需要综合考虑多种因素，并且要及时沟通和反馈。

2. 户外头脑风暴会议

选择北京一个风景优美的户外场地（如颐和园的某个湖边）进行头脑风暴会议。设定一个与团队工作相关的主题，如如何提高团队在北京市场的业务份额。

让成员们自由发表意见，然后共同决策哪些意见可以采纳并形成具体的行动计划。在这个过程中，成员们可以感受到团队决策中的民主性、开放性以及如何整合不同的观点来形成最佳决策。

团队认识

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