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蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

如何通过公司拓展活动加强员工对公司目标的认同

团建资讯 access_alarms2025-05-12 visibility608 text_decrease title text_increase

一、活动策划阶段

1. 目标融入活动主题

在设计拓展活动主题时，直接体现公司目标。例如，如果公司目标是提升市场份额，拓展活动主题可以是“拓展市场，我们共行——[公司名称]拓展之旅”。这样从一开始就让员工在脑海中建立起活动与公司目标的联系。

2. 定制化活动内容

根据公司目标设计相关的任务和挑战。如果公司目标是提高团队协作效率以完成大型项目，拓展活动中可以设置需要多人协作才能完成的项目，如搭建大型的模拟建筑模型，每个部分都需要不同小组按照特定顺序和要求完成，这就如同公司内部各部门在大型项目中的协作关系。

二、活动执行阶段

1. 强化目标讲解

在活动开始前，由公司高层或者项目负责人详细讲解活动背后的公司目标。例如，在一次以创新为目标的拓展活动中，负责人可以说：“我们今天进行的这些创新挑战活动，就如同我们在公司中面临的不断创新产品和服务的任务。只有我们每个员工都积极参与创新，才能实现公司提高产品竞争力的目标。”

2. 分组与目标关联

在分组时，将公司目标分解到各个小组任务中。比如，公司目标是提高客户满意度，将员工分成小组，每个小组负责一个模拟客户群体的服务优化方案设计，小组之间可以互相交流和竞争，这样让员工从小组任务中感受到自己的工作对公司整体目标的贡献。

三、活动反馈阶段

1. 员工分享与引导

活动结束后，组织员工分享自己在活动中的收获与感悟。在这个过程中，引导员工将活动中的体验与公司目标联系起来。例如，员工可以分享在团队协作完成任务时，明白了每个成员的努力对于达成整体目标的重要性，这就如同在公司中每个员工的工作都对公司目标有着不可或缺的影响。

2. 总结与目标强化

由公司领导对活动进行总结，再次强调活动与公司目标的关系以及员工在其中的作用。例如，领导可以说：“这次拓展活动中，大家的表现让我看到了我们实现公司目标的潜力。大家在活动中所展现的协作、创新等精神，就是我们在追求公司目标道路上所需要的。”

公司通过

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