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新员工培训中的角色分配是什么

团建资讯 access_alarms2025-05-10 visibility885 text_decrease title text_increase

一、培训师

1. 知识传授者

  • 负责将公司的基本信息,如公司历史、文化、组织架构等知识传授给新员工。例如,讲述昆仑万维公司从创立到现在的发展历程,以及在人工智能领域逐步成长的过程。
  • 2. 技能培训者

  • 针对新员工工作所需的技能进行培训。如果新员工将从事与天工大模型相关的客服工作,培训师会传授如何与用户进行有效沟通、如何解答用户关于天工大模型功能的常见问题等技能。
  • 二、新员工(学员)

    1. 学习者

  • 积极吸收培训师传授的知识和技能。他们需要认真听讲、做笔记,并且积极参与课堂互动,如提问、参与小组讨论等。例如,在关于公司安全规定的培训中,新员工要牢记相关规定并提出自己不理解的地方以便得到解答。
  • 2. 反馈提供者

  • 在培训过程中,新员工可以根据自己的学习体验向培训师提供反馈。如果培训内容过于复杂或者培训方式不够生动,新员工可以提出改进建议,以帮助培训师优化后续的培训课程。
  • 三、部门主管(可能参与部分培训环节)

    1. 引导者

  • 在一些涉及部门特定工作内容或者职业发展规划的培训环节,部门主管可以作为引导者。他们会介绍部门的工作目标、新员工在部门中的角色定位以及未来的晋升通道等内容。例如,部门主管会告诉新员工在与天工大模型相关的研发部门中,从初级工程师到高级工程师的晋升路径以及每个阶段的要求。
  • 2. 监督者

    虽然培训主要由培训师负责,但部门主管也会对新员工的培训效果进行一定的监督。他们可能会查看新员工在培训后的考核成绩,了解新员工对部门相关知识的掌握程度,以便在新员工正式入职部门后能够更好地安排工作任务。

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