location_on 首页 keyboard_arrow_right 团建资讯 keyboard_arrow_right 正文

蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

新员工培训如何管理时间

团建资讯 access_alarms2025-05-09 visibility473 text_decrease title text_increase

一、培训前

1. 规划培训日程

明确培训的总时长，例如是一天、一周还是一个月的培训。将整个培训期划分为不同的模块，如企业文化介绍、业务知识学习、技能操作等。

为每个模块分配合理的时间，根据重要性和难易程度来确定。例如，企业文化可能占总时长的20%，业务知识学习占30%，技能操作占50%等。

2. 通知新员工

提前足够的时间通知新员工培训的时间安排，让他们能够提前规划自己的工作和生活。提前一周到两周比较合适。

二、培训期间

1. 严格遵守日程安排

培训师要按照预定的时间表开始和结束每个培训模块。例如，如果上午9点开始的模块，不能拖延到9点10分才开始。

在每个模块之间设置适当的休息时间，如每小时休息10

15分钟，避免新员工疲劳。

2. 时间监控与调整

安排专人或者利用软件来监控培训进度。如果某个模块进行得过快或者过慢，及时进行调整。比如，若业务知识学习模块进度比计划快，可以适当增加案例分析或者问答环节的时间。

对于新员工的提问和互动也要进行时间管理。可以规定每次提问和回答的时间限制，如每个问题回答不超过3分钟，以确保整体进度。

三、培训后

1. 总结时间利用情况

对整个培训期间的时间管理进行总结。分析哪些环节时间安排合理，哪些环节存在浪费或者时间不足的情况。

根据总结的结果，为下一次新员工培训的时间管理提供参考和改进方向。

share 分享

« 上一篇 2025-05-09

下一篇 » 2025-05-09