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蓝玛团建

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在北京进行团队建设时如何评估参与者的参与度

团建资讯 access_alarms2025-05-08 visibility570 text_decrease title text_increase

一、活动参与方面

1. 出席率

这是最基本的指标。如果团队建设活动安排在特定的时间和地点（如北京的某个团建场地），参与者按时出席且全程参与是积极参与的表现。对于迟到或早退现象较多的成员，其参与度可能较低。例如，若团队建设活动是一整天在北京郊外的拓展训练，准时到达且没有中途无故离开的成员在这一维度上参与度较高。

2. 主动参与活动项目

在团队建设活动中的各种项目里，积极主动参与的成员参与度更高。例如在北京的室内密室逃脱团建活动中，主动寻找线索、积极和团队成员沟通协作解题的成员，相比那些在一旁观望、很少主动行动的成员，参与度更好。

二、团队互动方面

1. 沟通频率

观察成员之间的沟通情况。在北京的户外烧烤团建中，成员之间交流频繁，积极分享食物、互相帮助烤制食物、愉快聊天的，说明参与度较高。相反，如果成员总是独自活动，很少与他人对话，参与度则较低。

2. 协作效果

在团队合作的项目中，如在北京的龙舟竞渡团建活动里，能够很好地与团队成员协作，按照团队策略行动，积极为团队的胜利出谋划策并付诸行动的成员，参与度较高。若出现不配合团队安排、破坏团队协作氛围的情况，则参与度低。

三、态度表现方面

1. 积极响应团队决策

对于团队建设过程中的决策（如选择在北京的哪个景区进行游览团建），积极响应并表示支持的成员，参与度较好。那些总是对团队决策持反对意见，且没有建设性意见的成员，参与度可能较差。

2. 情绪状态

在整个团队建设过程中，保持积极乐观情绪的成员，如在北京的登山团建活动中，即使遇到困难仍然鼓励团队成员、保持笑容的，参与度较高。而总是抱怨、消极对待活动的成员，参与度较低。

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