拓展训练公司如何进行库存管理

库存管理方法

1. 设置合理的库存预警：在库存管理系统中设置合理的库存上下限预警值，当库存水平接近或低于预警值时，系统自动发出警报。这有助于企业及时调整库存水平，避免库存积压或缺货。

2. 优化库存分类：根据产品的销售频率、重要性和价值进行分类，优先管理高价值和高销售频率的产品。例如，将库存分为A、B、C三类，A类库存可能包括畅销产品和高价值产品，需要更频繁地监控和调整；而C类库存则可以适当减少监控频率，降低管理成本。

3. 定期进行库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。可以采用周期性盘点和循环盘点相结合的方式，减少盘点工作量，提高盘点效率。例如，每月进行一次全面盘点，每周进行一次重点产品的循环盘点。

4. 采用先进的库存管理技术：利用先进的库存管理技术，如条码扫描、RFID技术和自动化仓库管理系统，提高库存管理的效率和准确性。例如，使用条码扫描和RFID技术可以快速记录库存的出入库情况，减少人工操作错误；自动化仓库管理系统可以优化库存存储和检索流程，提高仓库空间利用率。

5. 优化采购流程：优化采购流程，确保采购计划的合理性和及时性。通过与供应商建立良好的合作关系，确保原材料和商品的及时供应。

库存管理系统

拓展训练公司可以使用专业的库存管理系统，如Zoho Inventory、Oracle NetSuite等，这些系统提供了以下功能：

准确的库存跟踪：有助于提高完美订单率，即按时足量向客户交付订单，并确保货物无损坏，且发票准确无误。

订单拣配、包装和履行：引导企业采用最高效的方式存储、检索和包装产品，从而降低相关成本。支持利用拣货技术简化流程，例如带或不带扫描验证的射频 (RF) 技术、亮灯拣货和语音拣货技术、机器人、拣货路径优化算法等。

装运：与运输管理及物流软件集成，支持企业通过多种方式加快订单履行流程，例如，自动生成提货单、装箱单和货运发票；自动发送发货通知等。

劳动力管理：提供实时的仓储运营洞察，包括仓库工人情况、劳动力成本、响应时间、生产力差距、计划趋势等，企业可据此采取相应措施。支持企业基于优先级或距离远近等因素交叉组合任务，尽可能减少员工在仓库内来回走动的时间，避免空跑或浪费时间。

堆场和码头管理：堆场和码头管理功能可以帮助卡车司机快速找到正确的装卸码头。支持越库配送，即货物到达仓库后，不经过中转储存，直接出货，这非常适合生鲜食品的配送。

仓库指标和分析：自动采集实时数据，无需依赖人工，消除数据输入错误，并显著加快流程速度。企业可利用分析功能分析采集的数据，进而跟踪重要指标，例如准时装运率、库存准确率、配送成本、订单或产品线完成率、订单周期等。系统会创建直观的报表，供利益相关方轻松查看，并据其作出适当的调整。

库存管理流程

1. 收货阶段：对于货损、货差，要及时地备注在进仓单上，并要求签字确认，确保收入仓库内的货物，其系统库存和实物库存是一致的。

2. 存储过程：如果涉及到货物的转移，比如从某个排位移动到另外一个排位；从正常状态变为扣货或者待检状态；从正常库存转移到特殊库存等，都需要确保系统和实物同步。设立日盘点、周盘点、月度盘点的盘点制度，对于在库货物的位置、数量、质量状态进行复核。

3. 发货过程：拣货人员在拣完每个排位的货物以后，要对排位上的库存进行盘点，仓管员要对备货的货物进行认真的清点，确保出库的库存没有多发、错发。