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在北京团建中如何评估活动的有效性

团建资讯 access_alarms2025-05-16 visibility745 text_decrease title text_increase

一、员工参与度方面

1. 参与人数

  • 如果大部分员工积极参加团建活动,说明活动有一定吸引力。例如,一个部门有50人,若有40人以上参加,这是较高参与度的表现。
  • 2. 参与热情

  • 观察员工在活动中的表现。如在团队拓展游戏中,员工是否主动投入,积极与队友互动,还是表现得比较消极、敷衍。比如在“齐眉棍”游戏里,员工积极想办法让杆子平稳下降,不断调整策略并热情参与讨论,这就是高参与热情的体现。
  • 二、团队协作方面

    1. 团队沟通

  • 活动后可以通过问卷调查或小组讨论来了解。例如,问员工“在团建活动中的团队任务里,你是否觉得与同事的沟通更顺畅了?”如果很多员工表示沟通更有效了,说明活动对团队沟通有促进作用。
  • 2. 协作能力提升

  • 对比团建前后团队完成任务的效率。比如,在团建前团队完成一个模拟项目需要3个小时,团建后在类似任务中只用了2个小时,这可能表明团队协作能力得到了提升。
  • 三、员工反馈方面

    1. 满意度调查

  • 在团建活动结束后,发放问卷,内容可以包括对活动内容、组织安排、场地等的满意度。例如,从1
  • 5分打分(5分为非常满意),若大部分员工对活动内容打分在4分以上,说明活动在内容上比较成功。
  • 2. 意见收集

  • 除了问卷,还可以开展小组座谈会收集员工的具体意见。如员工提出“希望下次团建能增加更多文化体验类活动”,这就为以后的团建改进提供了方向。
  • 四、对工作的影响方面

    1. 工作效率

  • 在团建后的一段时间内(如一周或一个月),观察员工的工作效率是否有提高。比如员工处理日常任务的速度加快,或者原本拖延的项目有了新的进展。
  • 2. 团队氛围在工作中的体现

    看团建后团队在工作中的氛围是否更融洽。如员工之间在工作中互相帮助的频率增加,原本存在矛盾的员工关系得到改善等。

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