location_on 首页 keyboard_arrow_right 团建资讯 keyboard_arrow_right 正文

蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

室内团建活动中如何提高团队成员的决策能力

团建资讯 access_alarms2025-05-12 visibility967 text_decrease title text_increase

一、模拟情景决策游戏

1. 案例分析角色扮演

设计一些基于真实商业或生活情景的案例，例如公司面临市场竞争需要推出新产品（商业案例），或者一群旅行者在荒野中遇到危险需要做出求生决策（生活案例）。

让团队成员分别扮演不同的角色，如企业中的CEO、市场经理、财务总监等（在商业案例中），或者旅行者中的向导、医生、物资管理员等（在生活案例中）。

每个角色都有其特定的职责和信息，成员们需要根据自己的角色和团队共同的目标来做出决策。在这个过程中，他们要权衡利弊，考虑各种因素，如成本、风险、收益等（商业案例），或者生存的基本需求、资源分配等（生活案例）。

2. 危机应对模拟

设定一些突发的危机情景，如办公室突然发生火灾、公司网络遭受严重黑客攻击等。

团队成员要迅速组成临时的决策小组，确定决策流程，例如先评估危机的严重程度、影响范围，然后制定应对策略。

他们需要在有限的时间内做出决策，例如决定是先疏散员工还是先尝试灭火（火灾情景），或者是切断网络连接还是尝试追踪黑客来源（网络攻击情景）。

二、团队头脑风暴与决策练习

1. 无限制头脑风暴

提出一个开放性的问题，如“如何改善我们的工作环境以提高效率”或者“如何设计一个独特的产品来吸引年轻消费者”。

鼓励团队成员自由地提出各种想法，不加以限制或批评。这一步主要是激发团队成员的创造力和思维的活跃度。

在收集了足够多的想法后，进行决策练习。让团队成员根据一定的标准，如可行性、创新性、成本效益等，对这些想法进行评估和筛选，最终确定一个或几个可行的方案。

2. 限制条件下的头脑风暴与决策

设定一些限制条件，例如“在预算有限的情况下，如何策划一次成功的营销活动”或者“在只有3天时间内，如何完成一个大型项目的初步规划”。

团队成员要在这些限制条件下进行头脑风暴，提出符合要求的想法。然后同样根据相关标准进行决策，选择最适合的方案。

三、辩论式决策活动

1. 选择有争议的话题

挑选一些与团队业务或工作相关的有争议的话题，如“是否应该采用新的工作流程来替代现有的流程”或者“是集中资源开发一个核心产品还是分散资源开发多个产品”。

将团队成员分成正反两方，让他们各自收集资料，准备论点。

在辩论过程中，双方要清晰地阐述自己的观点、理由和证据。这有助于成员深入思考问题的不同方面，提高分析能力。

2. 辩论后的综合决策

辩论结束后，让全体团队成员跳出正反方的立场，综合双方的观点和论据，进行最后的决策。这要求成员能够客观地看待不同的意见，权衡利弊，做出更为全面和理性的决策。

share 分享

« 上一篇 2025-05-12

下一篇 » 2025-05-12