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蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

企业内训需要哪些支持和配合

团建资讯 access_alarms2025-05-10 visibility131 text_decrease title text_increase

一、管理层方面

1. 战略支持

明确内训在企业整体战略中的位置。例如，如果企业战略是拓展新市场，内训内容就应围绕新市场的文化、客户需求等方面展开。

确保内训目标与企业战略目标一致，为内训提供方向指引。

2. 资源分配

财务资源：提供足够的资金用于聘请培训师、购买培训教材、租赁培训场地等。比如，根据内训规模和内容的复杂程度，预留相应的预算。

人力资源：合理安排员工参与内训的时间，避免与重要业务冲突。例如，对于关键岗位员工的内训，可以安排其他员工分担其部分工作任务。

二、部门层面

1. 需求反馈

各部门准确反馈本部门员工的技能需求和业务短板。例如，销售部门可能需要提升客户关系管理方面的内训，而研发部门可能更需要新技术研发相关的内训。

根据业务发展趋势，提前预估未来的培训需求并告知培训组织部门。

2. 人员组织

按照内训计划，及时组织本部门员工参加培训，确保参训率。如通过部门内部通知、强调内训重要性等方式提高员工积极性。

三、员工自身

1. 积极态度

以积极的心态对待内训，认识到内训是提升自身能力和职业发展的机会。

主动参与内训互动环节，如提问、分享经验等，提高内训效果。

2. 时间管理

合理安排自己的工作和内训时间，确保在不影响工作的前提下，全身心投入内训。

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