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蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

如何通过公司运动会团建活动来促进跨部门合作

团建资讯 access_alarms2025-05-10 visibility700 text_decrease title text_increase

一、活动前期

1. 混合组队

在运动会项目的组队上，刻意打破部门界限，采用随机或者有策略地将不同部门的员工组合在一起。例如，设置接力赛项目，每个接力小组由来自不同部门的员工组成。这样在准备阶段，员工们就不得不互相交流，了解彼此的能力和特长，为了共同的比赛目标而开始合作。

2. 共同目标设定

针对运动会中的团体项目，为跨部门团队设定明确的共同目标。比如，在拔河比赛中，获胜的团队可以得到一定的奖励或者荣誉。这个共同目标会促使来自不同部门的员工团结起来，为实现目标而共同努力。

3. 赛前培训与交流

安排跨部门的赛前培训课程。例如，对于一些需要团队协作技巧的运动项目，如多人绑腿赛跑。在培训过程中，不同部门的员工可以相互学习、分享经验，增进彼此的了解和信任。

二、活动进行中

1. 协作项目设置

设计一些需要深度跨部门协作的项目。例如，大型的团体操表演，这需要多个部门的员工在舞蹈编排、音乐选择、道具制作等方面进行协作。在这个过程中，每个部门都发挥自己的优势，如市场部可以负责创意和宣传，技术部可以提供一些技术支持用于音乐和灯光效果的配合等。

2. 鼓励互动

在运动会现场，设置互动环节，鼓励不同部门的员工互相加油助威。比如，设立最佳啦啦队奖，评判标准可以包括啦啦队的创意、团队合作以及对其他部门参赛队伍的支持度等。这样可以营造积极的跨部门合作氛围。

3. 即时反馈与调整

在比赛过程中，团队成员可以及时交流，针对出现的问题进行反馈和调整。例如，在篮球赛中，如果发现防守策略存在漏洞，来自不同部门的队员可以迅速商量并改变战术，这种即时的合作和调整有助于增强跨部门团队的协作能力。

三、活动后期

1. 成果总结与分享

在运动会结束后，组织跨部门团队进行成果总结会议。每个团队可以分享在活动中的收获、遇到的问题以及如何解决这些问题的经验。这有助于将在运动会中建立的合作关系延伸到日常工作中。

2. 后续合作规划

根据运动会中的跨部门合作情况，鼓励团队成员讨论在未来工作中可能的跨部门合作项目。例如，如果在运动会中发现市场部和研发部在创意和执行方面配合得很好，可以规划在新产品推广方面的合作项目。

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