在北京拓展训练中可以学到哪些决策制定技巧

1. 战略分析与谋划：通过模拟演练，学习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁，制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

2. 战略解码与执行：将战略转化为实际运作，即对既定战略予以解码，转化为可操作的团队目标和行动方案。在各个时期的模拟演练中，诠释和澄清既定或调整后的战略内涵，通过科学的战略管理手段，拆分业绩指标，突出管理重点，明确团队和个人需要做什么。同时保证公司和业务部门的纵向承接一致性，保证部门间的横向协作一致性，以高效率、高质量的执行力，让战略落地，实现战略目标。

3. 聚焦关键任务：学会聚焦关键任务，将长期目标分解为中、短期的阶段性目标，根据情况变化调整任务和活动。

4. 群体决策方法：学习掌握群体决策的基本方法，运用群体决策制定模拟公司的各项经营计划，亲身体验各类群体决策方式的优点与缺点，并在不断实践和运用中优化群体决策程序。

5. 有效沟通与协作：完善内部经营管理信息的收集、管理与共享，演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点，通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区，模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”，学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法。在团队决策中，各部门分工与协作要平衡，寻求职能分工与协作的平衡，学习分工协作基础上，组织核心能力的培养与团队优势缔造策略。

6. 资源合理配置：在一些项目中体会到资源合理配置的重要性，例如在“七巧板”项目中，团队分七个小组，每个小组有自己的任务，但要求团队总分达到1000分。起初各小组各自为政，只顾完成自己小组的任务，把集体要达到的任务忘到脑后，最终意识到只有大家共同努力，合理配置资源，相互扶持、相互配合才能完成总目标。

7. 适应变化与调整：面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略，以期更科学、更完备，更具竞争力。在拓展训练中，也需要根据实际情况的变化，如项目中的突发状况或者环境变化等，及时调整决策和行动计划。

8. 风险评估与管理：在像“沙漠掘金”这样的课程中，需要分析机遇、风险、资源等相关因素，如何减少风险压力发生过程压力管理。市场与“天气”一样变幻莫测，在体验中要学会平衡“风险”与“成本”，制定目标时要考虑到可能遇到的风险，并做好应对措施。

9. 数据或事实依据决策：在企业的决策中避免“拍脑袋”、“想当然”，而是要用数据或事实说话，发挥团队智慧、有效群体决策。

10. 目标管理：在“沙漠掘金”课程中，目标的制定分解目标的执行、反馈、激励目标的评估、修正信息发掘与利用等方面都能得到锻炼。先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成，这些都是在目标管理方面可以学习到的决策技巧。