在北京拓展训练中决策能力的提升方法有哪些

1. 战略分析与谋划：通过模拟演练，使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析和识别市场机会与威胁，制定和实施模拟企业的中长期发展战略，并根据情况调整战略。

2. 战略解码与执行：将战略转化为实际运作，通过科学的战略管理手段，拆分业绩指标，突出管理重点，明确团队和个人需要做什么。在战略解码过程中，保证公司和业务部门的纵向承接一致性，以及部门间的横向协作一致性，以高效率、高质量的执行力让战略落地。

3. 反思与总结：对战略决策、解码与执行过程进行反思与总结，团队间、团队成员间相互分享经验，对战略决策的周密性、前瞻性、灵活性以及战略解码的可操作性和及时性等内容进行深刻总结，以财务术语描述战略的有形成果，并促进战略决策水平和执行能力不断改进、提高。

4. 建立信任基础：团队合作的基础是建立信任，尤其是以人性脆弱为基础的信任。领导需要有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效，从而在团队中建立信任。

5. 良性冲突：团队合作的一个阻碍是对冲突的畏惧。团队需要有自己的工作方式，如定期进行开诚布公的思维摩擦，领导者要把握交流方向，引导讨论向着“对事不对人”的方向发展，鼓励良性冲突成为团队的一种文化。

6. 坚定不移地行动：领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。

7. 无怨无悔才有彼此负责：建立相互之间的信任感，营造积极的团队氛围，主张解决问题而不是人身攻击，形成对事不对人的氛围。

8. 沙盘模拟演练：通过沙盘模拟演练课程，如《合力聚变》，树立管理者的团队思想与沟通意识，提升管理团队的组织效率，锻炼消除分歧、达成共识、相互激发、良性协作、改进绩效、正确决策的能力。在模拟经营中，管理团队要在公司的整体资源约束下直面各部门间的困难、矛盾和冲突，以公司战略目标为核心，通过换位思考展开全方位的跨职能沟通，做出服从全局的理性管理决策。