拓展训练公司如何进行人才培养
1. 内部培训
拓展训练公司会为员工提供内部培训课程，这些课程可能包括拓展训练的专业知识、教学技巧、安全知识等。例如，有的公司会组建讲师队伍，各部门根据员工业务水平开发适合的课程，以应对业务部门提交的培训需求。
2. 实践锻炼
通过让员工参与实际的拓展训练项目，在实践中提升他们的能力。例如，新员工入职时，公司可能会开展拓展培训，让新员工通过参与项目，如极速60秒、疯狂市场、篝火晚会、沙场点兵以及信任背摔等，亲身参与团队建设与协作，深刻体会到团队、合作、沟通和信任的重要性。
3. 外部学习
选派员工到外部机构或企业进行学习交流，获取更广泛的知识和经验。比如，有的公司会选派优秀管理人才到国际先进企业研修学习，按照“对标国际先进水平、具备国际一流水准”的目标要求，逐步培养一支具有先进管理理念、通晓国际经营规则、擅长国际市场竞争的国际化经营管理人才队伍。
4. 激励机制
建立激励机制，鼓励员工自我提升。例如，有的企业会提供课程津贴、支付继续教育或硕士课程的部分或全部费用，以此激励员工利用业余时间学习更多技能。
5. 领导力培养
对于有潜力的员工，公司会着重培养他们的领导力。例如，TDK中国实施全球管理人才开发项目，其中全球顶级管理项目（Global Executive Management Program/GEMP）面向新任执行董事及其候补者，参加者在进修的最后阶段，需在TDK董事会上发表自己思考的愿景和战略，董事会成员则需思考是否将其最终纳入TDK的企业战略，并予以反馈和建议。
6. 个性化培养
根据员工的特点和需求，制定个性化的培养计划。例如，后勤青年骨干往往具有较强的个性化需求，如学习培训需求、人文关怀需求、文化生活需求等，公司会根据青年骨干群体的特点，在青年骨干群体成长的不同阶段有针对性地进行培养、选拔。
7. 建立学习型组织
营造学习氛围，鼓励员工共同学习、分享经验。例如，有的公司会开设青年骨干研修班，中心领导亲自带班授课，言传身教，更加强调共同的愿景、成员之间的合作、团队学习、自我的超越以及系统思考，提升青年骨干的思维辩证能力和分析判断能力。
8. 合理施压
给员工分配具有挑战性的工作任务，激发他们的潜力。例如，创造机会分配给青年骨干挑战性的工作任务，如要求其独立完成某一项具体工作或让其担任某项工作小组的临时负责人，富于挑战的工作可以给青年骨干审视评价自己的机会，也给组织全面考察评定他们的机会，同时工作的挑战性让他们更加热爱自己的职业工作，并保持旺盛的工作热情和高度的学习发展状态。
