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蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

新员工培训的最佳案例是什么

团建资讯 access_alarms2025-05-09 visibility606 text_decrease title text_increase

英特尔

  • 培训计划：
  • 上班第一天进行公司常识培训，包括各部门规章制度等。
  • 为新员工分配伙伴，方便其随时询问同事问题。

  • 详细的培训管理计划，跟踪新员工在不同阶段（第一周、第二周、第一个月和第二个月等）的需求和支持。
  • 在三到九个月之间，安排一周的英特尔文化和如何在英特尔成功的培训。
  • 有意识地安排一对一的会面，让新员工有机会与老板、同事、客户面对面交流，特别是与高层管理人员见面。

    • 微软

  • 培训计划：
  • 加入微软的第一步是接受一个月的封闭训练，将新员工转变成真正的微软员工。
  • 重视技术培训，实行终身师傅制，新员工一进门就有师傅带。
  • 享受三个月的集中培训。
  • 为优秀员工提供去美国参加年度技术会议的机会，每月有资深专家演讲，每周安排内部技术交流会。
  • 提供诸如如何做演讲、如何管理时间、沟通技巧等各种职业培训。

    • 华为

  • 培训计划：
  • 新员工入职培训分为三个阶段：入职前的引导培训、入职时的集中培训、在岗实践培训。
  • 入职前的引导培训：拟录的校招同学提前分配到业务部门，指定导师，导师每月联系了解情况，为有强烈意向的学生安排任务和岗位知识学习。
  • 入职时的集中培训：5到7天，在深圳总部培训，内容围绕企业文化展开。
  • 在岗实践培训：是三个阶段的重点，整个流程约需3个月，打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台。

    • 小米

  • 培训计划：
  • 针对Z世代新员工的特点（注重自我+喜欢变化+关注体验+注重价值）设计课程体系，包括集团训+部门训+岗位训。
  • 分享活动：“师兄师姐说”+“导师面对面”+“大咖面对面”。
  • 体验活动：产品创意体验官+星际战车PK赛+繁星小剧场。

    • 其他企业案例

  • 德才装饰：“繁星计划”，通过新员工融入学习地图，以知识测试、学习行为跟进双重形式，帮助新员工快速熟悉公司，适应岗位，融入企业大家庭，提升综合素质和专业技能。
  • 城运控股集团：“新员工培训项目”中的“移动课堂”，将课堂搬到室外场地（道路交通博物馆、巴士轨道交通、城运传媒科技公司等），让学员更直观地了解和掌握知识。
  • 经控集团：将党的思想融入新员工培训，实行“双导师制”培养，业务导师帮助明确工作职责、进行业务和职业培训，生活导师提供食宿、交通、体检等帮助。
  • 一汽大众：充分考虑“Z世代”员工喜好，将培训与特色活动结合，组织针对性赋能及实践锻炼。“公司新媒体大赛”提升员工技能和知识水平，为公司选拔人才。
  • 华世洁：为应届生新员工规划成长路线，以“为梦前行，全力奔跑”为主题的迎新活动，配合项目实践和素质拓展活动，培养应届毕业生通用能力、专业能力及企业文化价值观，新员工留存率100%。
  • 圣元：“超凡之旅”，抓住新生代员工特点，满足需求，实现价值。“伙伴任务书”落地，让新员工从“要我做”变为“我要做”。
  • 益凯新材料：“8
  • weeks”沉浸式学习计划和“8 - month”定制化轮岗计划，“定岗双选会”打破传统分配模式，员工通过轮岗双向选择定岗，部门进行试用期内培养。

    • 海程邦达：“启航”赋能训练营，将游戏化的闯关地图融入培训，设计学习关卡，确保新员工学习热情和习惯。

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