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在北京户外团建中如何让团队成员更好地培养团队决策能力

团建资讯 access_alarms2025-05-06 visibility2 text_decrease title text_increase

一、设置决策相关的游戏和挑战

1. 定向越野

  • 规则：将团队成员分成若干小组，给每个小组一份北京特定区域（如奥林匹克森林公园）的地图，上面标记了一些关键地点和任务。每个小组需要共同决定前往各个地点的路线、完成任务的顺序等。例如，在地图上标记了A点是寻找特定标识物，B点是完成团队合作的体能挑战，C点是回答与公司文化相关的问题等。小组要根据成员的特长（如有人方向感强，有人擅长体能挑战等）来决策先去哪个点，如何以最快速度完成所有任务。
  • 好处：这需要小组成员迅速评估各种方案，考虑到时间、成员能力等多方面因素，从而提高决策能力。

    • 2. 模拟商业决策游戏

  • 规则：在户外设置一个模拟商业场景，比如在某个公园内假设要开设临时的特色小吃摊位。给团队不同的资源（如有限的资金、食材、设备等）和市场信息（如游客的口味偏好、竞争对手等）。团队成员要共同决定小吃的种类、定价、营销策略等。
  • 好处：通过这种方式，团队成员能在一个相对轻松的户外环境下，像在真实商业场景中一样权衡利弊，做出决策。

    • 二、团队建设讨论与反思环节

    1. 每日总结会

  • 规则：在户外团建的每天结束时，安排一个专门的总结会。让团队成员回顾当天遇到的需要决策的情况，例如在选择午餐地点时，为什么选择了A餐厅而不是B餐厅，决策过程是怎样的，有没有更好的决策方式。每个成员都要参与讨论，分享自己的想法。
  • 好处：通过这种反思，可以让成员更加清晰地认识到决策过程中的优点和不足，在今后类似的情况下做出更好的决策。

    • 2. 案例分析

  • 规则：提前准备一些与户外团建场景相关的决策案例（可以是真实发生过的其他团队的故事，或者是根据团建地点虚构的案例）。在团建过程中，安排专门的时间让团队成员进行分析。例如，讲述一个团队在攀登北京香山时遇到恶劣天气，是继续前进、原地等待还是返回的决策案例，让成员们讨论如果是自己会怎么做，依据是什么。
  • 好处：从他人的案例中学习，拓宽决策思路。

    • 三、给予明确的决策权和责任划分

    1. 项目负责制

  • 规则：在户外团建的一些大型活动或任务中（如组织一次户外烧烤聚会，包括采购食材、布置场地、烹饪等环节），指定某个成员或小组为项目负责人。负责人要对整个项目的决策负责，如食材的采购清单、场地的布置方案等。但同时也要鼓励团队成员积极提供建议。

    • 好处：明确的责任划分可以让成员更加专注于自己负责的决策部分，同时在团队协作中学会如何在责任框架内做出正确决策。

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