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客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

新员工素质拓展培训有哪些常见的教学流程

团建资讯 access_alarms2025-05-06 visibility1 text_decrease title text_increase

一、培训前准备

1. 需求分析

与企业管理层和人力资源部门沟通，了解企业对新员工的期望、新员工的岗位特点等，确定培训目标，例如提升团队协作能力、沟通能力、应变能力等。

2. 场地与器材准备

根据培训项目选择合适的场地，如户外拓展基地、室内培训室等。同时准备好相关器材，像绳索、防护装备（如果是高空项目）、道具（如拼图、卡片等用于团队协作项目）等。

3. 课程设计

基于需求分析结果，设计包含多个项目的课程。例如，将团队破冰项目放在开头，然后安排团队协作、领导力培养等项目。

二、培训开场

1. 欢迎与介绍

培训师欢迎新员工参加培训，简单介绍自己和培训的整体安排、培训规则等，如安全注意事项、时间安排等。

2. 团队组建

通过一些小游戏或活动让新员工快速形成小组，例如按生日月份分组、数字报数分组等。每个小组选出队长，设计队名、队徽和团队口号。

三、主体培训项目

1. 团队破冰项目

如“大风吹”游戏，所有人围成一圈，中间站一个人。中间的人说“大风吹”，其他人问“吹什么”，中间的人说出一个特征，如“吹戴眼镜的人”，戴眼镜的人就要离开自己的位置，重新找空位坐下，中间的人也要找一个位置坐下，没抢到位置的人成为新的中间者。这个项目旨在打破新员工之间的陌生感。

2. 团队协作项目

“齐眉棍”：小组成员面对面站成两排，共同用手指抬起一根轻棍，使其保持水平，然后缓慢下降到指定高度。过程中所有人的手指不能离开棍子，通过这个项目提升团队成员之间的沟通、协作和默契。

“盲人方阵”：所有小组成员蒙上眼睛，在规定时间内将一根绳子围成一个最大的正方形，并且所有人要均匀分布在正方形的四条边上。此项目考验团队的领导力、沟通能力和执行能力。

3. 领导力与决策项目

“无敌风火轮”：小组全体成员利用有限的资源（如报纸、胶带等）制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，成员站在圆环内从指定起点行进到终点。小组内需要有领导者来决策制作方案、组织成员行动等。

4. 沟通与信任项目

“背摔”：一名成员站在高处，背向小组成员倒下，小组成员在下方用手臂搭成“人床”接住他。这个项目主要是建立团队成员之间的信任关系，同时也考验沟通能力，上方的成员要信任下方成员会接住自己，下方成员要清晰地传达自己准备好了的信息。

四、培训总结与反馈

1. 小组总结

每个小组内部先进行总结，回顾在各个项目中的表现，分享收获、遇到的问题以及改进的方向等。

2. 全体总结

各小组派代表发言，分享小组总结的要点。培训师对整个培训过程进行总结，强调培训的重点内容，如团队协作的重要性、沟通技巧等。

3. 反馈收集

向新员工发放调查问卷，收集他们对培训内容、培训师、培训流程等方面的反馈意见，以便对未来的培训进行改进。

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