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10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

新员工培训有哪些创意思维训练

团建资讯 access_alarms2025-05-07 visibility951 text_decrease title text_increase

一、头脑风暴法

1. 规则

设定一个特定的问题或主题，例如“如何提高我们公司产品的市场占有率”。

鼓励新员工自由地提出各种想法，无论多么荒诞不经。在这个过程中，不允许批评或评价他人的想法。

例如，如果一个新员工提出“让产品在月球上做广告”这种看似不切实际的想法，也要先记录下来。

2. 目的

打破常规思维的束缚，激发员工从不同的角度去思考问题，挖掘出一些潜在的、独特的解决方案。

二、六顶思考帽法

1. 帽子分类及思考方向

白色思考帽：关注客观事实和数据。例如在讨论一个新产品的推广方案时，员工戴上白色思考帽就要去搜集市场上同类产品的销售数据、目标客户群体的相关统计信息等。

红色思考帽：代表情感和直觉。员工可以根据自己的感觉来表达对某个方案的喜好或担忧，比如“我直觉这个广告颜色太暗淡，可能不会吸引消费者”。

黑色思考帽：进行批判性思考。找出方案中的风险和问题，像“这个推广方案成本太高，公司目前的预算可能无法承担”。

黄色思考帽：积极乐观的思考。强调方案的优点和价值，如“这个方案如果实施，可能会迅速提高我们品牌的知名度”。

绿色思考帽：创造性思维。提出新的创意和改进建议，比如“我们可以采用虚拟现实技术来展示产品，这会很新颖”。

蓝色思考帽：负责控制和组织思考过程。决定思考的顺序，总结讨论的结果等。

2. 目的

使新员工能够全面地、多角度地思考问题，避免单一思维模式，同时也能在团队协作中更好地理解他人的思维方式。

三、故事板创意训练

1. 操作流程

给新员工一个简单的情节或场景，例如“一位顾客走进我们的商店，但是没有找到他想要的产品”。

要求新员工通过绘制故事板（简单的图画加文字说明）来展示这个场景可能的发展过程，包括顾客和店员的互动、可能的解决方案等。

2. 目的

激发员工的想象力和视觉化思维能力，将抽象的想法转化为具体的图像，有助于挖掘出一些非传统的解决方案。

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