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蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

企业内训的长期效果如何保持

团建资讯 access_alarms2025-05-07 visibility968 text_decrease title text_increase

一、培训内容方面

1. 与企业战略持续关联

内训内容应根据企业的长期战略目标进行规划。例如，如果企业的战略是向数字化转型，那么内训内容不仅要包含当前数字化技术的基础知识，还要涉及数字化管理理念、数据安全等多方面且持续更新相关内容。随着企业战略的发展，如拓展国际市场，内训内容要增加跨文化交流、国际商务法规等相关知识。

2. 深度与广度的拓展

不能仅仅停留在表面知识的传授。对于技术类培训，要深入到原理和实际应用案例的分析。比如在软件开发培训中，除了讲解编程语言的语法，还要深入探讨算法优化、代码架构的设计模式等。对于管理类培训，要从多个管理学派的理论到实际企业管理场景中的应用进行全面讲解。

二、培训方式方面

1. 混合式培训的运用

结合线上和线下培训的优势。线上培训可以提供丰富的学习资源，如视频教程、在线测试等，方便员工随时学习。线下培训则可以进行面对面的互动交流、模拟演练等。例如，对于销售技巧培训，线上可以提供销售理论知识和案例分析，线下则组织员工进行模拟销售场景的演练，并给予现场指导。

2. 定期强化培训

设定定期的强化培训课程。例如，对于新员工入职培训中的企业文化部分，每隔半年或一年进行一次强化培训，通过新的案例、故事等方式加深员工对企业文化的理解和认同。

三、员工激励与反馈方面

1. 激励机制的建立

建立与内训成果挂钩的激励机制。例如，如果员工通过内训掌握了新的技能并在工作中得到有效应用，给予绩效加分、奖金或者晋升机会等奖励。对于参加高级别内训课程并取得优秀成绩的员工，可以提供参加行业研讨会或者高端培训的机会。

2. 员工反馈的收集与处理

定期收集员工对内训的反馈意见。可以通过问卷调查、小组讨论等方式了解员工对内训内容、方式等方面的满意度和改进建议。例如，如果员工反馈某一内训课程的理论性过强，缺乏实际操作指导，那么就对后续的培训内容进行调整优化。

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