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蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

如何利用公司团建活动来发现并培养潜在的领导者

团建资讯 access_alarms2025-05-18 visibility335 text_decrease title text_increase

一、观察环节

1. 团队组织方面

在团建活动的策划阶段，留意那些积极参与讨论、提出建设性意见的员工。例如，对于团建活动的地点选择、活动项目安排等提出合理建议的人，他们往往具有规划和组织能力。

在团建活动当天，如果有员工主动承担起组织大家集合、分发物资等工作，这显示他们有责任心和协调能力。

2. 解决问题能力

当团建活动中遇到突发问题，如活动场地临时变更、设备出现故障等，关注那些能够冷静应对、迅速提出解决方案的员工。比如，他们可能会积极联系其他场地，或者想办法临时修复设备，这些员工在压力下的表现体现了他们的应变和解决问题的能力，这是领导者的重要特质。

3. 团队协作引导

在团建活动中的团队合作项目里，观察那些能够鼓励他人、协调团队成员分工的员工。例如，在团队拔河比赛中，有人会主动根据成员的体力和特点安排站位，并在比赛过程中不断给大家加油打气，这种员工具备激励团队和引导团队协作的能力。

二、培养环节

1. 赋予责任

根据在观察环节发现的有潜力的员工，在团建活动中赋予他们更多的责任。比如，让他们负责组织某个小型的团队竞赛项目，从规则制定到人员分组，再到比赛的执行和结果评判。这可以进一步锻炼他们的领导能力，并且让他们在实际操作中学习如何管理和决策。

2. 提供反馈和指导

在这些潜在领导者执行任务的过程中，公司的管理者或资深员工要及时提供反馈和指导。例如，如果他们在组织活动时遇到了困难，或者做出了不太恰当的决策，要以积极的态度给予建议，帮助他们成长。可以定期进行小范围的讨论，分享在团建活动组织中的经验和教训。

3. 拓展视野

在团建活动中安排一些拓展视野的环节，如邀请行业专家进行讲座或者组织参观优秀企业。让潜在领导者参与这些环节，拓宽他们的思维和见识，这有助于他们在未来的领导工作中能够有更宏观的视角和创新的思维方式。

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