在北京拓展训练中决策能力的培养方式有哪些

1. 模拟情景训练：通过模拟真实的商业或工作场景，让参与者在模拟环境中做出决策。例如，模拟电网项目，要求所有参训人员在不触网的前提下从电网中间通过，这需要参与者快速决策和缜密思维。

2. 团队协作项目：在团队项目中，成员需要共同决策以达成目标。例如，合力制胜项目，要求培训者站在钢板上保持平衡，依靠地下人员拉动绳子使其踏板前进，这需要团队成员之间的协作和共同决策。

3. 个人挑战项目：个人挑战项目可以帮助参与者在压力下做出决策。例如，高空断桥项目，学员站在断桥板上，需要自己决定何时起步、跨跃、落地，这可以培养队员不怕困难，不畏艰险的精神，以及自我挑战、自我突破的精神和能力。

4. 案例分析：通过分析实际的商业或工作案例，参与者可以学习到不同的决策方法和策略。例如，领导成败案例分析，可以帮助参与者了解成功和失败的决策案例，从而提高自己的决策能力。

5. 角色扮演：角色扮演可以让参与者在模拟的情境中体验不同的角色和决策过程。例如，在一些领导力培训项目中，参与者可能会扮演领导者的角色，在模拟的情境中做出决策。

6. 反思和总结：在拓展训练后，通过反思和总结，可以帮助参与者理解自己的决策过程，以及如何改进。例如，在一些培训项目中，会要求参与者撰写反思报告，总结自己在训练中的收获和不足。

以上是一些常见的在北京拓展训练中培养决策能力的方式，不同的训练项目可能会采用不同的方法，具体的培养方式可能会根据训练的目标和内容有所不同。