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蓝玛团建

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如何通过雁栖湖团建活动促进跨部门的合作

团建资讯 access_alarms2025-05-17 visibility463 text_decrease title text_increase

一、活动规划阶段

1. 混合分组

在规划团建活动时，将不同部门的成员混合编成小组。例如，不要让市场部的人都在一组，研发部的人都在另一组。可以按照一定比例，从各个部门抽取人员组成小组。这样在团建活动开始前，就打破了部门壁垒，为跨部门合作创造机会。

2. 设定共同目标

设计一些只有通过跨部门协作才能完成的任务或目标。比如，组织一个雁栖湖寻宝活动，每个小组需要找到特定的物品，而这些物品的线索可能分布在不同的区域，需要不同专业知识或部门资源来获取。例如，有些线索可能与财务数据相关（需要财务部门的知识），有些可能与产品技术特点有关（需要研发部门的知识）等。

二、活动进行阶段

1. 团队挑战项目

安排一些团队挑战项目，如龙舟竞渡。在龙舟竞渡中，每个小组的成员需要密切配合，不同部门的成员可以发挥各自的优势。例如，市场部的成员可能更擅长鼓舞士气，研发部的成员可以在龙舟的操控技术方面提供建议，人力资源部的成员可以负责协调团队的分工等。

2. 交流互动环节

在团建过程中设置专门的交流互动环节。比如，在午餐或晚餐后的休息时间，组织一个“跨部门经验分享会”，每个成员可以分享自己部门的工作内容、面临的挑战以及对其他部门工作的期望。这有助于增进不同部门之间的了解，减少误解，为跨部门合作奠定基础。

三、活动总结阶段

1. 成果展示与评估

让各个小组展示他们在团建活动中的成果，如完成任务的情况、解决问题的方法等。在评估成果时，强调跨部门合作的重要性。例如，如果一个小组在寻宝活动中能够快速整合不同部门成员的知识和资源，成功找到所有物品，就可以在评估中给予高度评价，并分享他们的跨部门合作经验。

2. 后续计划制定

根据团建活动中的跨部门合作情况，制定后续的跨部门合作计划。比如，确定在回到工作岗位后，哪些项目可以由跨部门小组继续推进，如何保持在团建活动中建立起来的良好合作关系等。

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