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蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

如何通过公司运动会来促进跨部门的合作

团建资讯 access_alarms2025-05-15 visibility234 text_decrease title text_increase

一、团队组建方面

1. 混合组队

打破部门界限进行组队，确保每个队伍都有来自不同部门的成员。例如，在组建接力赛跑队伍时，从销售部、研发部、财务部等部门各选取一定数量的员工组成一队。这样在比赛前的训练过程中，不同部门的员工就需要相互沟通、协调训练时间和训练计划等。

2. 队长选拔

采用跨部门选举队长的方式。队长负责组织团队训练、制定比赛策略等工作。队长的选举可以让不同部门的员工有机会参与到团队的领导角色中，增强他们在跨部门团队中的影响力和责任感。

二、项目设置方面

1. 团体项目为主

运动会设置更多的团体项目，如拔河、团体球类比赛（如篮球、排球）等。这些项目需要团队成员之间密切配合，而不同部门的员工在合作过程中可以互相了解彼此的优势和工作方式。比如在篮球比赛中，研发部的员工可能在战术规划上有独特的见解，而市场部的员工可能在团队士气鼓舞方面更有经验。

2. 趣味项目创意

设计一些需要跨部门合作才能完成的趣味项目。例如“多人多足”比赛，但要求每个队伍的成员必须按照特定的部门顺序排列脚部绑带，这样在比赛过程中，各部门员工必须协调步伐，共同前进，从而促进跨部门的协作。

三、活动组织方面

1. 共同筹备

让不同部门的员工共同参与运动会的筹备工作。比如，宣传部的员工负责宣传推广运动会，后勤部的员工负责场地布置，而其他部门的员工可以参与到赛事组织、奖品采购等工作中。在筹备过程中，不同部门的员工需要频繁沟通、协商，以确保运动会的顺利进行。

2. 互动环节设置

在运动会期间设置跨部门互动环节，如在中场休息时安排各队之间的交流分享会，让不同部门的员工分享在比赛中的感受、经验以及对团队合作的理解。这有助于增进彼此之间的感情，进一步促进跨部门合作。

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