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蓝玛团建

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如何通过雁栖湖团建活动促进跨部门合作

团建资讯 access_alarms2025-05-15 visibility908 text_decrease title text_increase

一、活动策划阶段

1. 混合分组

在策划团建活动时，将不同部门的成员混合编成小组。例如，可以根据员工编号或者随机抽取的方式，确保每个小组都有来自各个部门的成员。这样在团建活动开始前，就打破了部门之间的界限，让大家有机会结识其他部门的同事。

2. 共同目标设定

为整个团建活动设定需要跨部门合作才能完成的目标。比如，设计一个以雁栖湖为背景的寻宝游戏，各个小组需要找到分布在雁栖湖不同区域的“宝藏”碎片，而这些碎片只有组合起来才能揭示最终的宝藏内容。每个碎片可能与不同部门的业务知识或者技能相关，这就促使大家互相交流、合作。

二、活动执行阶段

1. 合作挑战项目

安排一些需要团队合作的挑战项目，如皮划艇接力赛。一艘皮划艇需要多名成员共同划桨，在接力过程中，不同部门的成员要相互配合，协调划桨的节奏。这不仅考验体力，更考验成员之间的沟通和协作能力。

还有团队拓展训练中的信任背摔项目，让不同部门的成员轮流体验被接住的感觉，建立起部门之间的信任。

2. 交流分享环节

在活动过程中，设置交流分享的时间。例如，在午餐或者休息时间，安排每个小组分享在活动中的经验和体会，这可以促进不同部门之间的思想交流，让大家更好地了解其他部门的工作思维和方式。

三、活动后续阶段

1. 跟进与反馈

团建活动结束后，安排专人跟进各部门成员之间的合作情况。可以通过问卷调查或者小组讨论的方式，收集大家对跨部门合作的感受和建议，以便及时改进。

鼓励员工将团建活动中的合作精神带回日常工作中，并且可以设立一些奖励机制，对于在跨部门合作项目中有突出表现的小组或者个人给予奖励。

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