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蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

企业内训如何进行时间管理

团建资讯 access_alarms2025-05-15 visibility450 text_decrease title text_increase

一、培训前

1. 需求分析与目标设定

明确内训的目的，例如是提升员工的专业技能、改善团队协作等。这一过程要高效，避免在模糊的需求探讨上花费过多时间。可设定1

2天的时间集中与相关部门和人员沟通，确定清晰的培训需求和目标。

2. 课程设计

根据目标设计课程内容。将内容划分为重点、次重点和辅助内容。重点内容分配较多时间，比如占总课程时间的60%

70%，次重点占20% - 30%，辅助内容占10%左右。合理安排每个知识点的讲解时间，例如一个重点知识点讲解时间可设定为30 - 45分钟。

3. 培训师选择与沟通

迅速筛选合适的培训师，在1

2周内完成选拔过程。与培训师充分沟通培训目标、内容和时间安排，确保培训师理解并能按照计划执行。

二、培训中

1. 课程进度把控

培训师按照预定的时间分配进行授课。设置提醒机制，例如每30分钟提醒一次培训师查看时间进度，确保不偏离计划。如果某个知识点讲解超时，培训师要及时调整后续内容的节奏。

2. 互动环节管理

互动环节对于内训很重要，但要控制好时间。小组讨论时间可以设定为15

20分钟每组，然后每组有5 - 10分钟的汇报时间。问答环节可以根据问题数量和复杂程度，设定为30分钟到1小时不等。

3. 休息时间安排

合理安排休息时间，每1.5

2小时安排10 - 15分钟的短休息，半天课程结束安排30 - 45分钟的午餐或较长休息时间。

三、培训后

1. 评估与反馈

给员工设定一定的时间（例如1

2天）完成培训评估问卷。及时收集反馈数据，以便改进后续的内训计划。

2. 跟进与应用

在培训后的1 - 2周内，安排专人跟进员工对培训内容的应用情况，确保内训的成果能够得到有效的转化，避免培训后的时间浪费。

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