location_on 首页 keyboard_arrow_right 团建资讯 keyboard_arrow_right 正文

蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

新员工素质拓展培训如何进行

团建资讯 access_alarms2025-05-14 visibility514 text_decrease title text_increase

一、培训前准备

1. 需求分析

与各部门负责人沟通，了解新员工的岗位需求、业务特点等。例如，如果是销售部门的新员工，可能需要重点培养沟通能力和抗压能力；如果是技术部门，可能更侧重于团队协作和问题解决能力。

2. 场地与设备

选择合适的拓展场地，如户外的专业拓展基地或者室内的大型会议室等。确保场地能够满足拓展活动的需求，例如有足够的空间进行团队游戏等。

准备相关设备，如音响设备、投影仪、团队活动道具（如绳索、拼图等）。

3. 课程设计

根据需求分析结果，设计拓展培训课程。课程内容可以包括团队建设类活动（如组建团队、设计队名和队旗等）、沟通协作类游戏（如盲人方阵，通过蒙眼的队员在其他队员指挥下完成方阵任务来锻炼沟通能力）、领导力培养项目（如模拟项目管理场景，让新员工轮流担任领导者角色）等。

4. 人员安排

确定培训师。培训师可以是公司内部有经验的员工，也可以是外部专业的拓展培训师。

安排后勤保障人员，负责餐饮、设备维护等工作。

二、培训实施过程

1. 开场与破冰

由培训师进行开场致辞，介绍培训的目的、流程和注意事项。

进行破冰活动，如让新员工进行简单的自我介绍，或者玩一些轻松的小游戏（如大风吹，大家抢座位并互相认识），打破新员工之间的陌生感。

2. 团队建设

将新员工分成若干小组，进行团队建设活动。每个小组完成团队名称、团队口号、团队标识（如队旗）的设计，增强新员工的团队归属感和凝聚力。

3. 项目体验

按照课程设计，依次开展各个拓展项目。

在每个项目结束后，组织小组讨论，分享在项目中的体验、遇到的问题以及解决方法。例如在完成“信任背摔”项目（队员从高处背向后倒，由下面的队员接住）后，讨论信任建立的重要性以及如何在团队中建立信任。

4. 知识讲解与技能传授

在项目体验过程中，培训师适时进行知识讲解和技能传授。比如在进行沟通协作类项目时，讲解有效沟通的技巧，如倾听技巧、表达技巧等。

三、培训后总结与跟进

1. 总结评估

组织新员工对整个素质拓展培训进行总结评估。可以采用问卷调查的方式收集新员工对培训内容、培训师、培训场地等方面的反馈意见。

根据新员工的反馈，对培训效果进行评估，分析培训目标的达成情况。

2. 跟进应用

与新员工的部门主管沟通，将培训中发现的新员工的优势和不足反馈给主管，以便主管在日常工作中对新员工进行针对性的培养和管理。

鼓励新员工将在拓展培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，如团队协作精神、沟通技巧等。

share 分享

« 上一篇 2025-05-14

下一篇 » 2025-05-14