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蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

如何通过公司拓展活动提高员工的决策能力

团建资讯 access_alarms2025-05-14 visibility580 text_decrease title text_increase

一、策略类游戏拓展活动

1. 模拟商业竞赛

设计模拟商业场景，将员工分成小组，每个小组扮演一个公司。他们需要就市场定位、产品开发、定价策略等方面做出决策。

例如，设定一个新兴的科技产品市场，各小组要决定是聚焦高端客户、主打性价比还是开拓细分市场。在这个过程中，员工要分析市场数据（假设提供）、竞争对手情况，然后迅速做出决策。

这有助于员工学会权衡利弊，考虑多种因素（如成本、利润、市场需求等）后做出最优决策。

2. 沙盘模拟战争或资源管理游戏

在沙盘模拟战争游戏中，员工小组要决定、战略进攻或防御方向等。

而在资源管理沙盘游戏里，他们要对有限的资源（如人力、资金、物资等）进行分配，决定优先发展哪些项目，何时扩张等。

像在一个模拟古代战争的沙盘中，员工要根据地形、己方兵力特点以及对方可能的战略来决定是采取迂回战术还是正面强攻，这种决策需要综合多方面信息并且快速判断。

二、户外探险拓展活动

1. 定向越野

员工分组在陌生的户外环境中，根据地图和任务提示到达指定地点并完成任务。

途中他们会遇到各种岔路和障碍，需要迅速决定路线选择。例如，是选择看似距离较短但地形复杂的小路，还是选择绕远但相对平坦的大路。

这要求员工在有限的时间内，根据已有的信息（地图标识、团队成员的体能状况等）做出决策。

2. 野外生存挑战

当团队在野外面临搭建住所、寻找食物和水源等任务时，员工要决策如何分配人力。

比如，是先集中精力寻找水源还是同时进行住所搭建和食物采集。他们还要根据周围环境决定生存策略，如在森林中是寻找可食用的野果还是尝试捕鱼。

三、角色扮演拓展活动

1. 危机应对角色扮演

设定一些危机场景，如企业面临公关危机、产品质量危机等。员工扮演不同角色（如企业高管、公关人员、技术专家等）。

在这个过程中，他们要就危机处理方案做出决策，例如决定是立即公开道歉还是先进行内部调查再回应公众。

这有助于员工在压力下思考，权衡不同决策对企业形象、利益等方面的影响。

2. 跨部门合作角色扮演

模拟跨部门合作项目，员工扮演不同部门的人员。在项目推进过程中，会出现各种需要决策的情况，如资源分配冲突、项目进度调整等。

例如，市场部希望提前推出产品以抢占市场，而研发部认为产品还需要更多测试才能保证质量，此时扮演项目协调者的员工就要综合双方的意见做出合理的决策。

通过能力

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