location_on 首页 keyboard_arrow_right 团建资讯 keyboard_arrow_right 正文

蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

在上海团建公司组织的研讨会中有哪些有效的互动方式

团建资讯 access_alarms2025-05-14 visibility517 text_decrease title text_increase

一、小组讨论

1. 分组规则

根据不同部门、不同工作职能或者随机分组，确保每组人员构成具有多样性。例如，将市场部、研发部、财务部的人员混合分组，这样可以带来不同的视角。

2. 讨论话题

设定具有启发性和争议性的话题，像“如何将我们公司的产品更好地推向上海本地市场”或者“在上海的竞争环境下，如何优化公司的运营成本”。每个小组针对话题进行深入讨论，然后派代表向全体人员分享讨论成果。

二、角色扮演

1. 场景设定

模拟与公司业务相关的上海本地商业场景，比如模拟与上海的大客户进行商务谈判。员工可以分别扮演公司的销售团队、技术支持团队以及客户方，通过这种方式来提高员工的沟通能力、应变能力和团队协作能力。

2. 角色转换

在角色扮演过程中，适时地让员工互换角色，这样可以让他们从不同的角度去理解问题，增强对整个业务流程的全面认识。

三、案例分析

1. 案例选择

选取上海本地同行业或者类似行业的成功与失败案例。例如，如果是一家互联网公司，可以选择上海本地知名互联网企业的发展案例，分析其在市场推广、产品研发、团队管理等方面的做法。

2. 分析流程

先将案例资料分发给员工，让他们独立思考分析，然后分组交流看法，最后进行全体汇总讨论。在讨论过程中，鼓励员工提出自己的见解，如“这个案例中的公司在上海市场拓展时忽略了本地文化特色，我们应该如何避免这种情况”。

四、现场问答

1. 问题收集

在研讨会开始前就收集员工的问题，可以通过线上问卷或者在公司内部设置问题收集箱的方式。问题可以是关于公司业务在上海的发展战略、个人职业发展在上海的机遇等。

2. 问答环节

在研讨会上设置专门的问答时间，由公司的高层管理人员或者专家进行解答。这样可以增强员工与管理层之间的互动，同时也能让员工的疑惑得到及时解决。

share 分享

« 上一篇 2025-05-14

下一篇 » 2025-05-14