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蓝玛团建

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客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

如何通过公司拓展活动促进跨部门合作

团建资讯 access_alarms2025-05-14 visibility478 text_decrease title text_increase

一、活动前期规划

1. 设定共同目标

设计拓展活动时，制定需要跨部门协作才能完成的目标。例如，组织一场模拟商业运营的拓展活动，要求不同部门的员工组成团队，共同负责从产品研发、生产、营销到财务等各个环节的决策，以实现团队的盈利目标。这样每个部门的专业知识都能发挥作用，并且必须相互配合。

2. 混合分组

刻意将不同部门的员工混合编成小组。避免同一部门的员工聚集在一起，促使他们与其他部门的同事建立联系。比如在户外拓展活动中，一个小组可能包含来自销售部门、技术部门和人力资源部门的员工。

二、活动过程中的策略

1. 团队建设游戏

选择需要密切合作的团队建设游戏。像“齐眉棍”游戏，小组成员需要共同用手指抬起一根杆子，使杆子保持水平并慢慢下降到指定高度。这个过程中，不同部门的成员要相互沟通、协调动作节奏，以培养团队默契。

2. 解决问题挑战

设立一些需要跨部门知识和技能才能解决的挑战。例如，给出一个复杂的业务场景，其中涉及技术难题、市场推广策略和人力资源管理等多方面的问题，要求小组共同制定解决方案。这使得不同部门的员工必须倾听彼此的意见，发挥各自的优势。

三、活动后期跟进

1. 分享与反馈

在拓展活动结束后，组织分享会。让员工分享在跨部门合作中的体验、遇到的困难以及如何克服的。这有助于加深对跨部门合作的理解，同时也能将活动中的合作经验带回日常工作中。

2. 建立合作机制

根据拓展活动中的跨部门合作情况，建立或优化日常工作中的跨部门合作机制。比如设立跨部门项目的定期沟通会议，将拓展活动中建立的良好关系延续到实际业务合作中。

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