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蓝玛团建

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北京拓展活动结束后如何进行效果评估

团建资讯 access_alarms2025-05-13 visibility757 text_decrease title text_increase

一、参与者反馈方面

1. 问卷调查

设计包含多个维度的问卷，例如活动内容、组织安排、培训师表现等。对于活动内容，可以询问参与者是否认为活动中的项目有助于提升团队合作能力、沟通能力等（如“您认为拓展活动中的团队协作项目对提升您的团队合作意识有多大帮助，1

5分打分，1分为几乎没有帮助，5分为非常有帮助”）。

关于组织安排，可涉及交通、餐饮、场地等方面的满意度（如“您对拓展活动的场地设施满意度如何？1

5分打分”）。

了解参与者对培训师的评价，包括专业程度、引导能力等（如“您认为培训师的引导是否有助于您理解活动背后的意义，1

5分打分”）。

2. 小组访谈或个人访谈

随机选取部分参与者进行小组访谈，让他们自由地分享在拓展活动中的体验、收获以及认为存在的不足。

针对一些有代表性的参与者（如团队领导者或者在活动中有特殊表现的成员）进行个人访谈，深入了解他们的想法。

二、团队表现方面

1. 工作中的行为变化

在拓展活动结束后的一段时间内（例如1

2周），观察团队成员在工作中的沟通方式是否有改善。例如，是否更主动地与其他部门成员交流，跨部门合作是否更加顺畅。

查看团队在项目执行中的协作情况，对比拓展活动前的项目完成效率，是否在任务分配、执行进度跟进等方面有更好的表现。

2. 团队氛围和凝聚力

通过观察团队成员之间的互动氛围，如是否更加融洽、互相支持。例如在遇到工作难题时，团队成员是否更积极地互相帮助解决，而不是各自为政。

统计团队内部社交活动的参与率，拓展活动后如果团队成员更积极地参与团队内部的聚餐、团建等社交活动，也可以从侧面反映团队凝聚力的提升。

三、目标达成方面

1. 回顾拓展活动目标

如果拓展活动的目标是提升团队的创新能力，那么可以收集团队在拓展活动后提出的新想法、新方案的数量以及质量，与活动前进行对比。

若目标是增强团队的抗压能力，则可以观察团队在面对工作压力（如紧急项目、高难度任务）时的表现，是否比以前更加从容、积极应对。

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