在北京拓展训练中竞争对手分析的方法有哪些

1. 战略分析工具和方法

通过模拟演练，使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。

2. 产品组合策略和产品开发战略

学习运用产品组合策略和产品开发战略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源。

3. 竞争战略构建

构建组织的基本竞争战略，进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略。

4. 竞争者辨识与分析技术

练习使用“五力模型”等方法演练竞争者辨识与分析技术。

5. 战略进攻与防御策划

策划战略进攻与防御，根据模拟的市场环境，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略。

6. 资源配置规划

学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配，学习预算管理，在模拟演练中利用现金流预测，保证财务安全。

7. 团队建设与执行力

通过战略解码，厘清团队和个人目标，基于团队目标，制定业绩目标和行动方案，平衡资源，评价绩效。

8. 量化竞争对手的四度

在渠道策略分析中需要量化竞争对手的四度，这四度就是渠道广度、渠道宽度、渠道长度和渠道深度。

9. 排行榜方法

适用于对单个指标的若干个对象强弱分析时使用，例如对渠道广度这个指标分析时，可以对竞争对手进行排行，从而看出竞争对手间渠道广度强弱。

10. 四象限分析法

适合对两个指标进行分析，例如对竞争对手渠道广度和渠道深度的分析。

11. 雷达图分析法

当需要分析的指标有4个或4个以上时，可以考虑使用雷达图。但是雷达图由于只有一个坐标轴，不能同时展示不同的量纲数据和不同的数量级数据，所以需要进行去量纲处理。

12. SWOT分析法

基于竞争环境和竞争条件的态势分析，分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

以上方法可以帮助拓展训练机构或企业更好地了解竞争对手，制定相应的竞争策略。