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蓝玛团建

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在北京团建活动中如何通过活动促进跨部门或跨团队的合作

团建资讯 access_alarms2025-05-13 visibility418 text_decrease title text_increase

1. 设计跨部门/跨团队任务

户外拓展项目：例如“信任背摔”或“盲人方阵”，这类项目需要团队成员相互依赖，有助于建立信任。

团队竞赛：如中国四达北京地区的员工团建活动，将员工分成不同队伍，每个队伍由不同部门人员组成，共同完成任务，如“群龙取水”“心心相印”“珠行万里”“巨人脚步”等环节，这些任务需要团队成员密切协作才能完成，从而提升跨部门协作能力。

确定联系人：确定跨部门/跨团队沟通的联系人，确保信息在不同部门/团队之间顺畅流动。

统一沟通工具：使用统一的沟通工具和平台，如电子邮件、即时通讯软件、视频会议系统等，以便及时传递和更新信息。

定期组织活动：定期组织跨部门/跨团队团建活动，增强团队成员之间的了解和信任，提高协作效率。

文化交流活动：对于跨团队且存在文化差异的情况，可以组织跨文化团建活动，如“文化快闪”环节，让成员用简短时间展示自己文化中的特色内容，增进相互理解。

共享资源信息：各部门/团队共享资源和信息，如市场数据、、设计素材等，以减少重复工作，提高效率。

明确目标：明确活动的共同目标，确保所有部门/团队都朝着同一个方向努力，并且设定具体可量化的目标，以便于评估活动的效果和各部门/团队的贡献。

活动后评估：活动结束后，组织跨部门/跨团队会议进行项目评估，收集各部门/团队的反馈意见。

持续优化：根据评估结果调整未来的活动策划流程和方法，持续优化跨部门/跨团队合作。

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