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如何评估公司运动会的参与度和效果

团建资讯 access_alarms2025-05-06 visibility1 text_decrease title text_increase

一、参与度评估

1. 参与人数比例

  • 计算实际参加运动会的员工人数与公司总员工人数的比例。例如,如果公司有500人,参加运动会的有300人,那么参与人数比例为300÷500 = 0.6,即60%。
  • 2. 部门参与均衡性

  • 查看各个部门参与人数的分布情况。可以制作一个部门参与人数的表格或柱状图,对比各部门参与人数占部门总人数的比例。如果某个部门参与人数比例远低于其他部门,可能存在部门内部对运动会积极性不高或者组织动员不到位的情况。
  • 3. 参与项目多样性

  • 统计每个员工参与的项目数量。例如,有的员工只参加了1个项目,而有的员工参加了3个或更多项目。计算参与项目数量的平均值、中位数等统计数据,以了解员工参与项目的广度。如果大部分员工只参加1
  • 2个项目,可能意味着运动会项目设置不够吸引人或者员工对更多项目缺乏兴趣。
  • 二、效果评估

    1. 员工反馈

  • 问卷调查
  • 在运动会结束后,发放问卷收集员工对运动会的评价。问卷内容可以包括对运动会组织、项目设置、场地设施等方面的满意度,采用1
  • 5分的评分制(1分为非常不满意,5分为非常满意)。还可以设置开放性问题,例如“您对下一次运动会有什么建议?”
  • 现场访谈
  • 在运动会现场或结束后的短期内,随机抽取员工进行简短的访谈。了解他们在运动会中的体验、感受以及是否达到了他们参加运动会的预期。
  • 2. 团队凝聚力提升

  • 观察团队协作情况
  • 在运动会的团体项目中,观察团队成员之间的沟通、协作和配合程度。如果在比赛过程中团队成员能够积极互动、互相支持,这可能表明运动会对团队凝聚力有积极的影响。
  • 后续工作中的团队氛围
  • 在运动会结束后的一段时间内(如一周或一个月),观察工作中的团队氛围是否有改善。例如,团队成员之间的交流是否增多,是否更愿意互相帮助等。
  • 3. 员工健康和活力

  • 短期影响
  • 运动会结束后的当天或几天内,观察员工的精神状态是否更加饱满,工作时的疲劳感是否减轻。
  • 长期影响
  • 从长期来看,例如几个月后,统计员工的病假率是否有下降趋势。如果运动会能够激发员工对运动的兴趣,长期坚持锻炼,可能会对员工的健康状况产生积极影响,从而反映在病假率的降低上。

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