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蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

如何通过公司运动会来培养员工的领导力

团建资讯 access_alarms2025-05-06 visibility1 text_decrease title text_increase

一、赛事组织方面

1. 项目策划小组

鼓励员工自愿报名组成运动会项目策划小组。在这个小组中，让有领导潜力的员工担任组长角色。组长需要负责整个项目策划的流程，包括确定比赛项目、制定比赛规则、预估预算等。例如，组长要根据公司员工的年龄、性别和兴趣分布，合理选择如接力赛跑、趣味团体操等项目。

组长要学会协调小组成员的意见，在面对不同观点时，如有的成员想增加更多个人竞技项目，而有的成员倾向于团队合作项目，组长要能够权衡利弊，做出符合公司运动会目标的决策。

2. 后勤保障团队

挑选部分员工组成后勤保障团队，指定一名有组织能力的员工为负责人。负责人要领导团队完成运动会场地的布置、物资的采购和分发等工作。比如，负责人要根据参赛人数准确计算所需的饮用水、运动器材的数量，并且合理安排人员进行场地的装饰，确保运动会现场既美观又符合安全标准。

在这个过程中，负责人还需要应对可能出现的突发情况，如物资短缺或者场地临时调整等问题，锻炼其在压力下的领导和决策能力。

二、团队参赛方面

1. 团队队长选拔

在每个参赛团队中，通过民主选举或者自荐的方式选出队长。队长要负责组织团队成员进行训练，制定训练计划并监督执行。例如，对于参加拔河比赛的团队，队长要根据成员的体力情况安排合适的训练强度和时间，同时还要鼓舞团队士气，激发成员的竞争意识。

队长在比赛过程中要根据对手的情况和团队成员的实时状态，及时调整比赛策略。如在篮球比赛中，当发现对手的防守重点在某位队员身上时，队长要迅速调整进攻战术，指挥其他队员寻找得分机会。

2. 跨部门团队组建

组织跨部门的参赛团队，让不同部门的员工有机会合作。每个跨部门团队可以指定一名来自不同部门的协调员作为领导角色。协调员要打破部门壁垒，整合不同部门员工的优势。例如，在一个包含市场部、技术部和财务部员工的接力团队中，协调员要了解每个部门员工的特长，合理安排接力顺序，确保团队发挥出最佳水平。

协调员还要处理团队成员之间可能出现的沟通不畅或者工作习惯差异等问题，学会在多元文化和职能背景下进行领导。

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