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蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

如何通过公司运动会来培养员工的领导能力

团建资讯 access_alarms2025-05-10 visibility146 text_decrease title text_increase

一、团队组建环节

1. 分配任务

在运动会前期，让有潜力的员工负责组织团队成员。例如，安排他们确定团队的名称、队服颜色和设计等任务。这就要求员工主动与团队成员沟通，了解大家的想法，像“你希望我们的队名体现什么特色呢？”这样的问题，从而发挥组织协调能力。

2. 制定策略

鼓励员工在团队组建好后，制定比赛策略。比如在接力赛项目中，分析每个成员的优势，确定最佳的接力顺序。这需要他们对团队成员的能力有清晰的认识，并且能够权衡不同安排的利弊。

二、比赛进行期间

1. 激励团队

让员工担任团队的啦啦队长或者在比赛中为团队成员加油鼓劲的角色。他们需要想出独特的激励方式，像制作有创意的加油标语，或者组织有节奏感的加油呼喊。例如“我们是最棒的团队，加油！一二、一二！”这样可以提升团队士气，也锻炼了他们的激励和鼓舞他人的能力。

2. 临场决策

当比赛中出现突发情况时，如队员受伤或者比赛规则临时调整，给予员工临时决策的机会。比如在拔河比赛中，如果一名主力队员突然扭伤脚，让团队中的潜在领导者迅速决定是调整人员顺序还是申请暂停比赛进行简单治疗，这考验他们的应变能力和果断决策的能力。

三、运动会结束后

1. 总结经验

安排员工负责组织团队对运动会进行总结。他们需要引导大家回顾比赛过程中的优点和不足，例如“我们在4×100米接力赛中交接棒环节出现了失误，下次我们可以通过更多的练习来避免。”通过这样的总结，提升员工对团队整体运作的把握能力，也有助于他们从经验中学习，为今后的领导工作积累经验。

2. 表彰奖励

让员工参与到对表现优秀的团队成员的表彰环节。他们可以决定表彰的方式，如颁发自制的荣誉证书或者小奖品。这可以让他们学会认可他人的贡献，也是领导能力中重要的一环。

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