location_on 首页 keyboard_arrow_right 团建资讯 keyboard_arrow_right 正文

蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

新员工培训需要哪些人员

团建资讯 access_alarms2025-05-10 visibility471 text_decrease title text_increase

一、培训组织人员

1. 培训经理/主管

负责整体培训计划的制定、协调和监控。他们要根据公司的战略目标、新员工的岗位需求等因素，确定培训的内容、时长、方式等。

例如，在一家科技公司，培训经理要根据新入职的程序员和市场专员的不同岗位特点，分别制定有针对性的培训计划。

2. 培训专员

具体执行培训计划中的各项任务，如安排培训场地、准备培训资料等。他们还会负责与其他相关部门或人员进行沟通协调。

比如，培训专员要确保新员工培训时所需的教材、设备（如投影仪、电脑等）都准备就绪。

二、培训师资人员

1. 内部资深员工

具有丰富的工作经验和专业知识，能够传授公司内部的业务流程、企业文化等内容。

像在一家制造企业，内部的资深工程师可以向新员工讲解生产线上的操作流程、质量控制要点等。

2. 外部专家/讲师

当需要对新员工进行一些特定领域的专业知识培训，而公司内部缺乏相应资源时，就会聘请外部专家或讲师。

例如，一家金融公司可能会聘请外部的金融分析师来为新员工讲解最新的金融市场趋势和投资策略。

三、新员工自身

1. 新员工是培训的对象，他们需要积极参与培训过程，学习知识和技能，尽快适应公司的工作环境和岗位要求。

例如，新员工要按时参加培训课程，认真完成培训作业，积极参与课堂互动等。

四、其他支持人员

1. 人力资源部门工作人员

除了培训经理和专员外，人力资源部门的其他工作人员可能也会参与新员工培训。他们可能负责新员工的考勤管理、培训效果评估的部分工作等。

比如，人力资源部门的员工要记录新员工参加培训的出勤情况，以便作为后续考核的依据之一。

2. 部门主管/经理（新员工所在部门）

他们可能会参与部分培训内容的讲解，如部门的工作目标、新员工在部门中的角色和职责等。他们也要在培训过程中关注新员工的表现，以便日后在工作中进行针对性的指导。

例如，销售部门的经理会向新入职的销售人员介绍部门的销售目标、客户群体特征等内容。

share 分享

« 上一篇 2025-05-10

下一篇 » 2025-05-10