location_on 首页 keyboard_arrow_right 团建资讯 keyboard_arrow_right 正文

蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

新员工素质拓展培训有哪些领导技巧

团建资讯 access_alarms2025-05-09 visibility398 text_decrease title text_increase

一、规划与准备阶段

1. 目标设定

明确培训的总体目标，例如提升新员工的团队协作能力、沟通能力等。将大目标分解成具体的、可衡量的小目标，如在某个团队活动中，让新员工能够在10分钟内制定出有效的团队策略。

2. 活动设计

根据目标选择合适的拓展活动。如果想提高团队协作，可以选择诸如“齐眉棍”（所有人用手指共同托起一根棍子并使其下降到地面）之类的活动。考虑活动的难度梯度，从简单的开场活动逐步过渡到复杂的挑战，让新员工有一个适应过程。

3. 人员分组

采用混合分组的方式，将不同部门、不同背景的新员工分到一组。这样可以促进跨部门交流和多元化思维的碰撞。在分组时，还可以考虑新员工的性格特点，确保每个小组都有积极主动、善于协调和擅长思考等不同类型的成员。

二、培训实施阶段

1. 激励引导

用积极的语言激励新员工参与活动。例如，当新员工面对挑战感到犹豫时，说“我相信你们小组有足够的智慧和能力来解决这个问题，大胆尝试吧”。设立奖励机制，对表现优秀的小组或个人给予小奖品或荣誉证书，激励新员工积极投入。

2. 及时反馈

在活动过程中，及时给予新员工反馈。无论是正面的肯定还是建设性的批评，都要具体、及时。比如，“你们小组在沟通方面做得很好，能够及时分享想法，但是在执行计划时，速度还可以再提高一些”。

3. 冲突调解

如果小组内部出现冲突，领导要及时介入。首先让冲突双方冷静下来，然后引导他们从对方的角度去看待问题。例如，“我理解你们都有自己的想法，但是我们可以先听听对方为什么这么想，这样也许能找到更好的解决方案”。

三、总结与跟进阶段

1. 总结归纳

在培训结束后，对整个培训过程进行总结。回顾新员工在培训中的表现，强调他们取得的进步和成长。将培训中的经验和教训提炼出来，为未来的培训或工作提供参考。

2. 跟进支持

与新员工保持联系，了解他们在培训后的工作中是否能够将所学的技能和知识运用到实际工作中。提供必要的支持和指导，例如组织后续的经验分享会或者提供在线学习资源等。

share 分享

« 上一篇 2025-05-09

下一篇 » 2025-05-09