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蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

在北京团建公司如何通过活动促进员工的工作决策能力

团建资讯 access_alarms2025-05-09 visibility989 text_decrease title text_increase

一、模拟项目决策活动

1. 情景设定

设计一个与公司业务相关的模拟项目场景，例如如果是科技公司，可以设定一个新软件产品的开发决策情景。包括项目的目标（如在三个月内推出一款用户满意度达到80%的软件）、资源限制（如有限的资金、特定的人力和时间）以及面临的风险（如竞争对手可能推出类似产品）。

2. 分组决策

将员工分成小组，每个小组扮演项目决策团队。他们需要在规定时间内，例如两个小时内，制定出项目的整体规划，包括功能设定、市场推广策略、预算分配等重要决策内容。

在决策过程中，小组成员要共同分析各种可能的方案，权衡利弊。例如在功能设定方面，是优先满足高端用户的复杂需求还是先满足普通用户的基本需求，不同的选择会对产品的市场接受度和开发成本产生不同的影响。

二、案例分析竞赛

1. 案例提供

提供一些真实的商业案例，这些案例涉及到复杂的决策情境，如企业在面临市场份额下滑、新法规出台或者技术变革时需要做出的战略决策。

2. 小组分析与决策

同样分组后，各小组对案例进行深入分析，找出问题的关键所在，然后提出自己的决策方案。例如，一个零售企业面临电商冲击时，小组需要决策是加大线上投入、优化线下门店体验还是两者结合，并且要详细阐述选择的依据和预期效果。

最后通过小组之间的竞赛，评选出最佳决策方案，让员工从不同角度学习决策的思路和方法。

三、户外探险与决策挑战

1. 探险任务设定

组织户外探险活动，如定向越野或者野外生存挑战。在活动中设置一些需要决策的任务，例如在定向越野中，团队到达一个岔路口，有两条路线可供选择，一条看似距离短但可能有难以跨越的障碍，另一条距离长但相对平坦。

2. 实时决策与后果承担

员工团队需要根据所掌握的信息（如地图提示、之前的探险经验等）迅速做出决策。并且要为自己的决策负责，如果决策失误导致团队落后或者遇到困难，要共同想办法解决，从而提高在压力下做出正确决策的能力。

四、角色扮演与危机决策

1. 角色与危机场景

设定一些危机场景，如公司遭遇公关危机或者供应链突然中断的情况。然后让员工扮演不同的角色，如公司高层、公关部门、生产部门等相关人员。

2. 协同决策

在角色框架下，各“角色”要共同协商应对危机的决策方案。这需要员工考虑到不同部门的利益和职责，以及整体公司的战略目标，从而提高在复杂组织关系下的决策能力。

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