location_on 首页 keyboard_arrow_right 团建资讯 keyboard_arrow_right 正文

蓝玛团建

10余年行业经验，3000多公司选择

客户连续培训、持续培训以及转介绍占很大比重

在北京进行团队建设时如何评估活动对员工个人发展的影响

团建资讯 access_alarms2025-05-09 visibility200 text_decrease title text_increase

一、技能提升方面

1. 沟通技能

观察员工在团队建设活动中的交流情况。例如，如果活动中有小组合作任务，看员工是否能更清晰、有效地表达自己的想法，与不同性格和背景的同事互动是否更加顺畅。如果在活动后，员工在工作中的跨部门沟通变得更加积极主动，那说明活动对其沟通技能有积极影响。

2. 领导力技能

当活动设置了领导角色或任务时，评估员工的领导能力发展。比如，员工是否能够更好地组织团队、分配任务、激励成员朝着目标前进。如果活动结束后，员工在工作项目中开始主动承担领导职责或者领导方式有改进，这就是团队建设活动对其领导力发展的体现。

3. 解决问题的能力

对于活动中出现的突发问题或设定的挑战任务，观察员工解决问题的思路和方法。活动后，看员工在工作中面对类似问题时是否能运用在活动中学到的思维方式，例如更加灵活地思考、尝试不同的解决方案等。

二、人际关系发展方面

1. 团队协作关系

分析员工在活动后与同事之间的合作紧密程度。如果在团队建设活动中，员工与其他部门的同事建立了良好的关系，活动后在工作中跨部门合作项目里的协作效率提高，合作更加默契，这表明活动对员工的团队协作关系发展有正面影响。

2. 职场人际关系网络拓展

统计活动后员工新结识的同事数量和质量。如果员工结识了不同层级、不同专业领域的同事，并且在之后的工作中能够利用这些人脉资源获取信息、寻求帮助或者互相支持，那么团队建设活动对其职场人际关系网络的拓展是有成效的。

三、个人心理和态度方面

1. 自信心提升

对比活动前后员工在工作中的表现自信程度。例如，在团队建设活动中，员工成功完成了具有挑战性的任务，之后在工作中敢于承担更复杂的任务，在会议上更积极地发言，这可能是活动提升了其自信心的表现。

2. 工作态度转变

观察员工在活动后的工作积极性、敬业度等态度方面的变化。如果团队建设活动让员工感受到公司文化的积极一面，或者让员工在活动中得到充分的放松和激励，活动后员工在工作中的投入度更高，对待工作任务的态度更加积极主动，那么活动对员工个人发展在工作态度方面产生了正面影响。

进行评估

share 分享

« 上一篇 2025-05-09

下一篇 » 2025-05-09